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按語學習《中國石油大慶石化公司企業文化手冊》，讓它融入我們的思想、工作與生活，體現在每時每刻、點點滴滴中，使之成為一種習慣，成為我們共同的價值觀和自覺的追求。
《中國石油大慶石化公司企業文化手冊》節選（一）
爭做優秀的員工
認同公司文化 我們的企業文化是全體員工智慧的結晶。它源于實踐，又指導實踐，有廣泛的群眾基礎，能影響到每一個人，也惠及每一個人，是企業和個人前進的推動力。認同公司文化的人，做有利于企業、有利于員工的事情的人，就會得到廣泛的認同，得到群眾的支持和擁護；而不認同、不融入公司文化，或者不能被公司文化所同化的人，終將被我們這個群體所淘汰。
增強主人翁責任感 員工是企業這個大家庭的成員。企業每時每刻都關心每一位員工，為每一位員工實現價值提供舞臺。同時，企業的發展也要依靠員工的貢獻。做好企業需要全體員工的共同努力，僅僅依靠少數英雄人物并不能解決企業的生存和發展問題。目前，企業的管理模式還帶有很多強制性色彩，但我們追求的目標是員工的自主管理，員工是企業的主人，員工的事業和命運與企業的生存和發展緊密地融合在一起，只要有利于企業，可管可不管的事要管，可說可不說的事要說，可做可不做的事要做。做好企業是我們的愿望，也是我們的責任，更是我們實現自身價值的重要途徑。
做好每一件小事 一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，不做壞事。個人的成長是從一點一滴做起的，從一點一滴積累起來的，做好無數的小事也就成了大事，“聚沙成塔，集腋成裘”就是這個道理。在公司里，每位員工都要踏踏實實地把自己應該做的每一件小事做得精益求精、完美無缺。持之以恒地按照統一的目標做好每一件小事，就很了不起，就會推進公司的物質文明建設和精神文明建設的進程，每個人的物質需求與精神需求也會得以滿足，在創造企業輝煌的同時，個人的價值也得到了體現與升華，就會成為公司的英雄。公司把每位員工都視為企業的主人，每位員工也要努力當好主人，不斷提高自己，盡自己所能做好每一件有利于企業、有利于員工的事。無論事情大小，只要做得出色，就是優秀的員工。
德才兼備 好學向上 一個優秀的員工應該具備誠實、敬業、勤勞和奉獻的美德，具有完成工作的知識和技能，不斷提高工作能力和與人相處、溝通的技巧，與團隊成員通力合作，并能夠接受新的挑戰，為實現集體目標貢獻個人才智。好學向上是成為優秀員工的重要途徑，每一位員工都要在學習中不斷提高、完善、發展自己。公司最需要的是德才兼備、又紅又專的員工；對于品德端正而才能欠缺的員工，公司將為其創造機會增長才干；對于品德上有問題卻不能改正的員工，即使才能再出眾，也堅決予以淘汰。
積極主動地面對一切 所有的人都希望被尊重、理解、關心和信任。所有的人都希望我們的企業能夠更好。我們不能被動地等待別人尊重、理解、關心和信任自己，等待別人先對我們好，而要主動地尊重、關心、支持和幫助別人，使我們更快地得到別人的尊重、關心、支持和幫助，獲得更多的機遇并能夠把握和用好機遇，更快地發展。我們在工作上和生活上隨時隨地都會遇到各種各樣的困難，如果不能以積極的心態去面對，沒有勇氣戰勝這些困難，我們就不會發展，企業也不會發展。我們每個人都應該成為強者，只要有雄心壯志，有進取意識和競爭精神，就會永葆活力。
善待他人 彼此關愛 公司是員工的“家園”。在這個大家庭里，內部的和睦團結，外部的形象樹立，都需要我們自身有良好的修養，需要我們彼此關愛，互相善待。將心比心，希望別人如何對待自己，首先就去如何對待別人。懂得善待同事、善待周圍的人、善待我們接觸到的人，學會尊重人、理解人、關心人、幫助人，我們才能贏得他人更多的尊重與理解，獲得更多的支持與幫助。學會關愛，也要愛憎分明，堅持真理，崇尚正義。我們要和衷共濟、團結友愛，也要關注弱勢群體，幫助那些需要我們幫助的人。
《中國石油大慶石化公司企業文化手冊》節選（二）
優秀的行動能力
勇于追求更高的目標 在工作和學習中，我們要有敢爭第一和不服輸的精神，勇于追求更高的標準和目標。公司要做好、做強、做大，要和最優秀的企業競爭，需要我們不斷超越自我，追求卓越。在這一點上，我們要旗幟鮮明地反對保守，鼓勵競爭。通過追求更高的目標和不懈的努力加快企業發展。較高的目標會給員工帶來壓力，但也會產生較大的動力。確定了高的目標，即使未實現，我們也會達到一個相對較高的水平。相反，確定了一個較低的目標，達到了也仍然是較低的水平。當然，所確定的更高目標，不是憑空設想的，不是可望而不可即的，而是從實際出發，經過艱苦的努力能夠達到的目標。
沒有完美無缺的方案 方案對于行動固然重要，但做事情關鍵在于行動。行動的能力體現的是一種魄力。我們認為沒有完美無缺的方案，如果等待時機成熟，將方案做得盡善盡美，風險排除，道路鋪平，然后再做，就會失去許多機遇。在發展上，只要大的方向正確，方案可行，就立即行動，在行動中創造機遇、把握機遇、用好機遇，在實踐中不斷認識、不斷總結、不斷提高，我們就會不斷有新的進步。而且我們將總是在新的更高的起點上開展新的實踐 ，也會更快地實現一個又一個更新更高的目標。
提升執行力 “光是思考，不會找到新的行動方式；要行動，才能找到新的思考方式。”快速行動是我們的作風，在行動的過程中需要我們有百折不撓、不達目的不罷休的精神，更需要我們有辨清情況，及時調整方向，把工作或任務正確地執行到底，實現既定目標的能力。只有擁有這種執行力，我們才能跨越策略與現實之間的鴻溝，加速決策的進程，提高企業的效率。
執行力是企業重要的競爭力。執行不是消極、被動地實施，而是以系統的方式，讓自己能一直認清現實狀況并據以積極地、創造性地采取行動。提升企業執行力，最重要的原則就是領導者必須將自身融入執行的實質面，甚至是關鍵的細節中。領導工作若是缺少執行的環節，就稱不上有始有終，效力也會大打折扣。因此，領導既要做理論家，又要做實踐家，把執行深植于企業的策略、目標與文化之中，而不只是將相關的工作授權給下屬。這不是要求領導事必躬親，獨斷專行，而是要求領導以積極主動的投入，運用自己本身對企業的了解，不斷探索與質疑，找出企業的弱點，并集員工之力共同改善。執行最根本的要靠人，有能“執行”的人十分關鍵。如果執行僅靠少數人去做，是不可能成功的，只有每一人都按照既定的目標用心去做事情，講究速度、細節和紀律，自覺形成一種執行文化，企業整體才能有執行力。我們要正確評估員工個人能力，不斷培養和提高員工的執行能力。對于執行能力絕對沒有打折的空間，不勝任就換人，要確保合適的人在合適的崗位做合適的事。將執行的精神落實到企業的組織程序中，是企業具備執行力的決定性因素。企業是通過組織流程，將企業的資源轉換成組織的能力的。組織流程是企業內正式或非正式約定俗成的做事方式、方法。人員流程、策略流程和營運流程，是執行的核心流程，并且是相互連結、目標一致的。領導必須將其列為最優先項目的頭一件，以嚴謹周密的態度去推動這些流程。
我們的目標明確，策略清晰，唯一需要的就是觀念的一致、文化的加強與徹頭徹尾的執行，這是我們全體員工的責任，也是我們重要的決勝力。
永葆創新熱情 企業的發展關鍵在于創新。總是重復原來的做法，得到的結果和原來一樣，我們的工作也只能停留在原來的水平。創新的前提在于思想觀念的創新，這是一切創新的源泉和動力。公司的各級領導者首先要通過自我觀念的創新來促進員工觀念的創新，要營造一種環境，引發員工一系列的創新行動，把員工的創新熱情激發出來。創新要做到全員、全過程、全天候，每個員工、每個崗位、每個班組都要創新，不放過任何一個創新的機會，不放過任何一點一滴的事情，小的創新積累多了就是大的創新的突破。創新還要有敢于負責的精神，有敢于承擔失敗的勇氣。鼓勵員工創新，就難免會出錯，但只要動機是對的，是在科學決策前提下的行為，就應當是允許的。
方向比效率更重要，計劃比實施更重要，安全比進度更重要，質量比成本更重要 方向比效率更重要。方向對了，效率越高、干勁越大，進步越快；方向錯了，效率越高、干勁越大，損失越大，失敗越快。
計劃比實施更重要。在日常工作中，做任何事情，我們都要冷靜地思考，把各種問題想周全，把每一個環節做嚴密。周密的計劃使實施變得簡單，而隨意性的計劃難隨人意，必然要給實施造成困難，也必然要走彎路。意外的損失和花費也在所難免。
安全比進度更重要。在有些情況下，安全與進度可能會發生矛盾，當沒有更好的辦法有效地解決矛盾的時候，進度必須服從安全。對安全問題的忽視換來的是欲速則不達。
質量比成本更重要。質量是生命、是信譽、是競爭力。無論是產品質量、服務質量、還是工程質量，與成本發生矛盾的時候，首先要考慮質量，為成本而犧牲質量是短視和短期的行為，只能是搬石頭砸自己的腳。在保證質量的前提下，降低生產和服務成本，降低工程造價，這是我們必須遵循的重要原則。
