歡迎來到杜橋燃氣！當前時間：
一、指導思想
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們以新的工作思路、新的工作方法，應該擔當新的使命。為此，確立新的工作目標。
二．重點工作及措施
2020年公司將朝著董事會確立的目標努力，認真完成各項工作任務。繼續完善城區管網基礎建設，做好在建居民小區用氣的前期準備，著力發展工業用氣，強化部門責任制，實行運行管理制度化，安全工作常態化，供氣服務規范化、優質化。
城鎮燃氣屬于高危行業，公司各部門要充分認識燃氣行業安全工作的極端重要性，切實把安全工作放在公司經營活動的首位，為促進公司又好又快發展，維護社會安定，構建和諧社會而努力。公司必須牢記“沒有安全就沒有燃氣公司”的安全管理理念，認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規程和技術標準，規范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。進一步完善重大事故應急救援和保障機制。按照《應急預案》，開展各類預案的演練活動，加強居民戶使用不當著火故障的應急搶險培訓與實地演練，切實提高應對風險和事故處理的能力。為應急搶險隊伍，配備搶險車、工具車及各種搶險工、器具，進一步完善應急救援管理體系。繼續加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩高效地進行。
2020年安全生產管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、強化三個方面的管理，推進安全質量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預防事故、安全穩定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的安全經濟責任和安全行政責任。落實制度，就是抓技術制度和管理制度的落實。強化三方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產經營工作創造良好的安全生產條件。二是強化安全生產教育培訓，提高職工安全生產綜合素質，最大限度地減少人的不安全行為。三是強化基礎管理工作，按規范化、標準化、科學化來保障安全生產工作，將回訪戶按區域劃分，做到責任到人，著力對燃氣灶、熱水器、計量表、軟管、卡箍的隱患排查和消除。
公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產方針、政策及有關法律法規、標準，逐級建立健全安全生產責任制。對公司現有的安全管理制度、崗位職責、操作規程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整、修訂和完善。同時要加大監管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。公司總經理與各管理部門、主要負責人簽訂《安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實安全責任制。對安全生產的重點工作和關鍵環節，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保安全生產。 通過規范各自生產作業流程，實現標準化、精細化管理，保證制度規程落實到每個崗位、每道環節，杜絕各類事故發生。每月定期檢查和不定期抽查相結合，檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄，力爭實現安全質量標準化，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，全面提高安全管理水平，確保公司全年安全生產責任事故0次的工作目標。
繼續加大氣站道路管網的安全管理，創造良好的安全生產環境，對設施設備、預警系統、報警系統，進行及時維修。在鞏固隱患治理和安全生產已取得成果的基礎上，今年將從以下三個方面進行：1、突出重點，加強巡檢。加強對氣站、中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發現問題立即整改。加強對違章壓占管線現象的監管，按照發現一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態。 2、嚴密措施，狠抓整改。在隱患排查過程中要堅持四不放過的原則，對檢查中發現的問題要按照四定措施進行整改和考核。如在規定日期內沒有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑難問題作為重點攻堅對象，絕不容許下不為例現象的發生。健全隱患排查整改臺帳，進一步加大隱患排查治理力度。3、明確職責，加強配合。在隱患排查過程中，明確各部門的職責，不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的安全責任體系。要按照誰主抓誰負責、誰檢查誰負責原則，層層落實責任。
進一步加強公司級安全生產崗前培訓和上崗再培訓。定期組織對操作工、特殊工種的培訓及復審。定期組織公司機關安全管理人員、氣站第一責任人安全資格證取證培訓和再培訓。培訓要突出普遍化、經常化和高效化，通過培訓提高員工實際操作能力和識別判斷安全事故、隱患、危險的能力。創新企業安全文化建設，大力營造安全氛圍，充分發揮企業安全文化建設在企業管理中的作用，堅持在實踐中提升理念，用發展的眼光加強安全文化建設，適應企業安全文化建設要求。通過各種途徑宣傳安全理念，普及安全常識，引導和教育全體員工樹立安全為天的理念，使安全成為員工的自覺行動，融匯貫穿于員工的一言一行、一舉一動。舉行不少于2次的大規模液化氣使用常識宣傳及咨詢活動，實現公司與用戶的互動，共同筑起安全防火墻。
強化基建施工監管，確保工程質量安全。公司今年計劃鋪設杜南大道管線12800m，與市政污水管網同步進行，預計投入300萬。完成鎮南工業區建站前期報批工作。完成彩虹壹號、碧桂園、金色學府等庭院工程。每個工程做到工程前有預算，工程中無浪費，竣工后有結算，為公司創造更大的效益。加強施工前、中、后期的監督檢查工作，杜絕施工安全事故發生。施工前嚴格履行項目建設法定程序，嚴格審查設計單位、施工單位、監理單位和設備材料制造商的資格，嚴把資質審查和安全準入關。施工中加強對施工作業人員的監管，提高施工單位和施工作業人員的安全生產意識和操作水平，增強自我保護能力和應急處置能力。加強現場監督檢查，對重點部位和關鍵環節加大監管力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患。竣工驗收時，各相關單位、部門要高度負責，嚴格驗收，認真履行相關簽字手續。
公司將不斷完善各項規章制度，嚴格考勤制度。按不同的生產崗位，進一步完善公司《目標管理考核辦法》和《安全管理手冊》。加強物品管理，杜絕浪費現象。加強財務管理，嚴格按規定辦事，加強成本費用的控制，嚴格審核各項開支的合理性、合法性。繼續加強對存貨的核算和監督，提高資金的使用高效率。做好財務分析，及時為領導提供有效的參考依據。積極做好上級主管部門對我公司經營標準進行評估。
服務大廳是我們公司的窗口，做到環境優美，服務優質。公司要創造條件為客戶服務，提高服務質量，優化辦事流程，制定發布“最多跑一次”燃氣服務管理制度，梳理“最多跑一次”服務事項清單，不斷拓寬“最多跑一次”燃氣辦理事項的范圍。實現了燃氣保障服務更優，業務辦理時間更短，專業管理效率更高。
燃氣公司對服務進行升級，拓展服務對象，將企業用氣辦理流程簡化，為用氣企業提供業務受理、故障報修、緊急事故搶險、投訴等綜合服務，讓企業辦事也“最多跑一次”。
三、工作目標
1、各部門在管理上要不斷創新，不斷深化考核目標，健全考核制度摸索出具有公司特色的管理模式。
2、做好特許經營標準評估的準備工作。
3、主動積極協助鎮政府做好杜橋鎮管道天燃氣專項規劃。鋪設市政管網12800米（杜南大道）。
4、以拓展鎮南工業區和醫化園區為主攻方向，圍繞大型企業做文章。同時完成彩虹壹號、碧桂園、金色學府等庭院工程。
5、以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實工作，繼續創造良好的安全輸氣環境，繼續加大巡線力度。
6、為減少燃氣用戶的安全，回訪率達到85％。
2020年，有機遇也有挑戰，大家還要用永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，拼搏、奮斗，共同創造公司美好的未來。
